SPIS TREŚCI

WSTĘP
I . PROCES GOSPODAROWANIA CZYNNIKIEM
1. Istota i cele zarządzania
2. Wpływ zarządzania personelem na organizację
3. Modele polityki personalnej
II. METODY ZARZĄDZANIA PERSONELEM
1.Czynniki składowe procesu zarządzania zasobami ludzkimi
2.Wybrane techniki zarządzania zasobami ludzkimi
3.Uwarunkowania stosowania technik zarządzania personelem
III. ANALIZA PROCESU ZARZĄDZANIA ZASOBAMI LUDZKIMI W PRZEDSIĘBIORSTWIE „AUTO-TRAX”
1.Założenia metodyczne
2.Charakterystyka obiektu badań
3.Analiza procesu zarządzania zasobami ludzkimi w wybranym obiekcie
4.Wnioski
BIBLIOGRAFIA
SPIS TABLIC
SPIS RYSUNKÓW

WSTĘP
Strategia organizacji i wszystkie jej cele są realizowane przez ludzi. To oni tworzą firmę i uczestniczą w jej życiu. Od tego kim są i jak działają zależy sukces przedsiębiorstwa. Nawet najle`szy menedżer nie wykona wszystkiego własnymi rękami. Nawet najlepsza strategia nie zrealizuje się sama. Los firmy zależy od jej uczestników.

Personel uważa się za jeden z najważniejszych zasobów jakimi dysponuje firma działająca w gospodarce rynkowej. Pracownicy, realizując strategię i cele organizacji, mogą stać się źródłem sukcesów bądź też stanowić element ograniczający funkcjonowanie przedsiębiorstwa i jego rozwój. Wynika stąd konieczność zatrudniania w firmie właściwych ludzi o określonej wiedzy, uzdolnieniach, postawach. ,/span>

Wszechstronny system zarządzania zasobami ludzkimi działa za pomocą wielu powiązanych ze sobą procesów. Ważny staje się wybór odpowiednich metod rekrutacji i selekcji poprzedzony planowaniem potrzeb personalnych, a także sprawne systemy: wynagrodzeń materialnych i niematerialnych oraz oceny pracowników, Ponadto firma powinna zapewnić możliwości pełnej samorealizacji i rozwoju personelu.

Celem niniejszej pracy jest zwrócenie uwagi na istotne znaczenie prawidłowego gospodarowania zasobami ludzkimi w przedsiębiorstwie oraz dokonanie oceny procesu kadrowego w wybranej firmie.

Praca podzielona została na trzy rozdziały. W pierwszym rozdziale przedstawiono istotę i funkcje zarządzania oraz scharakteryzowano modele polityki personalnej. Wyjaśniono też termin: zarządzanie personelem.

Drugi rozdział zawiera szczegółową charakterystykę poszczególnych elementów procesu zarządzania personelem oraz techniki jarządzania zasobami ludzkimi.&n"sp; Omówiono w nim kolejno: planowanie zatrudnienia, rekrutację i selekcję pracowników, metody oceny pracowników, politykę wynagrodzeń oraz rozwój personelu.

W trzecim rozdziale podjęto próbę oceny realizacji procesu zarządzania kadrami w Firmie „AUTO-TRAX” Sp. z o.o.

Część teoretyczna niniejszej pracy stanowi zwięzłe studium aktualnej literatury przedmiotu. Natomiast w części badawczej wykorzystano informacje uzyskane w trakcie wywiadów nieskategoryzowanych, przeprowadzonych z Prezesem firmy oraz pracownikami działu personalnego